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文｜昨日重現(xiàn)（ifanr）
盛名之下，Apple Watch面臨的壓力不可謂不小，外界對(duì)于這款全新品類的蘋果產(chǎn)品充滿了質(zhì)疑。
這并不是蘋果產(chǎn)品第一次遭受這樣的質(zhì)疑，孤注一擲的iPhone成功之后，iPad在還沒發(fā)布之前就被認(rèn)為是找不到市場(chǎng)的產(chǎn)品，但是結(jié)果證明，iPad在這幾年成為了蘋果不可或缺的側(cè)翼。
蘋果首席設(shè)計(jì)師喬納森（Jonathan Ive）主導(dǎo)了Apple Watch設(shè)計(jì)，也參與了iPad的設(shè)計(jì)。再讀《喬納森傳》的時(shí)候，翻到了他和喬布斯一起設(shè)計(jì)iPad的部分，其時(shí)，喬納森如此形容iPad：
“我難以想象這樣一種產(chǎn)品，它先是定義了整個(gè)類別，然后又在如此短的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)徹頭徹尾的重新設(shè)計(jì)。限制它的只有顯示屏，再無(wú)他物。”
在iPad之前，平板電腦是一個(gè)并不明晰的概念，市場(chǎng)需求也不確定。智能手表或許更糟，Apple Watch之前的諸多智能手表都沒能激起消費(fèi)者的興趣。2014年包括智能手環(huán)在內(nèi)的智能可穿戴設(shè)備出貨量一共是460萬(wàn)，Android Wear在其中占了不到1/6。
不過(guò)看起來(lái)Apple Watch的開局要好一些：有市場(chǎng)調(diào)研機(jī)構(gòu)稱，光在美國(guó)市場(chǎng)，Apple Watch?首日的預(yù)訂量超過(guò)百萬(wàn)。作為對(duì)比，iPad初代首日預(yù)訂量為12萬(wàn)。
即使是初戰(zhàn)告捷，但是要Apple Watch定義整個(gè)類別，成為iPhone或者iPad這樣的產(chǎn)品，第一代的Apple Watch?從體驗(yàn)來(lái)看，還難以稱得上是革命性的設(shè)備，最多算是革命前夜。
