歲尾年初，AI早已跨越“概念驗證”的青澀，全面挺進“產(chǎn)業(yè)重塑”的深水區(qū)。
從生命科技的細胞工廠到穿梭城市的智能駕駛，從重塑社交的娛樂空間到精準觸達的數(shù)字媒體，AI不再僅僅是工具，它是思維，是生態(tài)，更是企業(yè)在不確定性中尋找確定性增長的新引擎。
12月26日-27日，北京廣告產(chǎn)業(yè)園，由《節(jié)點財經(jīng)》主辦，北京廣告協(xié)會、北京國家廣告園區(qū)、昆侖學堂、令心國際協(xié)辦的“2026節(jié)點增長大會”在北京隆重召開。本次大會以“唯有熱AI，不可辜負”為核心主題，特別設計有三大篇章，分別是26日下午召開的“國牌新盛典”；27日上午召開的“數(shù)智新盛典”和27日下午召開的“創(chuàng)投新盛典”。
在2026節(jié)點增長大會現(xiàn)場，“唯有熱AI，不可辜負”不僅是一句口號，更是商業(yè)領袖們對時代的響亮回應。
會場內(nèi)高朋滿座，線上直播熱度高漲，40位來自不同領域的行業(yè)頂尖專家、領軍企業(yè)家與資深投資家齊聚一堂，剝離空洞的概念，直面商業(yè)本質(zhì)，共同拆解在AI重構一切的當下，中國企業(yè)如何實現(xiàn)高質(zhì)量增長。
讓我們跟隨節(jié)點財經(jīng)一起，盤點眾多大咖的精彩觀點和演講中的關鍵信息。
第一篇章：“國牌新盛典”
鄭萬生：北京廣告協(xié)會會長、北京國家廣告產(chǎn)業(yè)園運營公司總經(jīng)理
2026節(jié)點增長大會上，北京廣告協(xié)會會長、北京國家廣告產(chǎn)業(yè)園運營公司總經(jīng)理鄭萬生先生開幕致辭。
以下是他的觀點精華提煉：
技術重構商業(yè)：當前正站在一個技術重構商業(yè)、智能重塑增長的關鍵節(jié)點，人工智能已經(jīng)不再是趨勢，而是切實推動產(chǎn)業(yè)變革、企業(yè)轉(zhuǎn)型的核心力量。
構建認知體系：AI是工具、是思維、更是生態(tài)。企業(yè)不僅需要引入技術，更應構建與之匹配的認知體系與行使能力，在場景中迭代、在協(xié)作中進化。
尋找確定性：在不確定中尋找確定性的成長路徑，這關乎企業(yè)當下的競爭力，更決定著未來格局中的位置。
崔大寶：節(jié)點財經(jīng)創(chuàng)始人
2026節(jié)點增長大會上，節(jié)點財經(jīng)創(chuàng)始人崔大寶先生發(fā)表了致辭，分享了關于“增長”的深度思考。
以下是他的觀點精華提煉：
增長的人文溫度：在AI重構商業(yè)世界的背景下，增長不只是報表上的數(shù)據(jù)和市場份額，還是一些更真實、更具體，甚至帶有溫度的人文體現(xiàn)。
多元增長邏輯：不同企業(yè)的增長邏輯各異，有的靠生命科技的堅守（華熙生物）、有的靠產(chǎn)品力的執(zhí)著（泰蘭尼斯）、有的靠技術創(chuàng)新（賽力斯）、有的靠非遺傳承創(chuàng)新（朱炳仁銅）、有的靠極致體驗（檸季、星聚會）。
專注與長期主義：最有定力的增長是扎根于特定領域（如比音勒芬），用一種專注的靜氣和定力去打磨產(chǎn)品，不追逐熱鬧的潮流。
“熱AI”是一種態(tài)度：AI不僅是技術和趨勢，更是一種態(tài)度，是保持對世界的好奇，是敢于用新的工具去探索，相信技術能讓熱愛與專業(yè)走得更遠。
趙燕：華熙生物董事長兼CEO
2026節(jié)點增長大會上，華熙生物董事長兼CEO趙燕女士帶來了主題為《科研領航、場景為帆——生命科技的世界表達》的分享。
以下是她的觀點精華提煉：
健康壽命的確定性：健康產(chǎn)業(yè)具備長期的確定性，因為健康需求已從“治病”轉(zhuǎn)向“治未病”和“延長健康壽命”。未來的核心是要有質(zhì)量地活得長，即“健康壽命”。
醫(yī)學3.0時代：醫(yī)學正從針對器官治療的2.0時代，進入將生命視為整體系統(tǒng)解決方案的3.0時代，核心路徑是不得病、少得病、晚得病。
合成生物驅(qū)動：華熙生物利用合成生物技術構建細胞工廠，重塑物質(zhì)獲取方式（如透明質(zhì)酸、麥角硫因、紅景天苷），為生命健康提供全產(chǎn)業(yè)鏈解決方案。
三鏈同構與五力合一：企業(yè)生命力來自持續(xù)創(chuàng)新與經(jīng)營引領。需要在產(chǎn)業(yè)鏈端筑科技力、供應鏈端建競爭力、價值鏈端塑品牌力，從而構建企業(yè)的免疫力以穿越周期。
丁飛：泰蘭尼斯創(chuàng)始人
2026節(jié)點增長大會上，泰蘭尼斯創(chuàng)始人丁飛先生分享了主題為《從中國童鞋到世界品牌的底層邏輯》的內(nèi)容。
以下是他的觀點精華提煉：
世界品牌中國造：中國品牌出海不僅是輸出產(chǎn)品，更是輸出大國品牌精神、匠心制造以及中國兒童的全新生活方式。
科技給足底氣：泰蘭尼斯通過整合全球頂尖供應鏈（如意大利Vibram大底、美國歐舒萊鞋墊）與自研科技（如分區(qū)多密度智能鞋底），解決孩子足部發(fā)育的安全保護問題。
鞋中SUV理念：泰蘭尼斯提出“成長穩(wěn)跑鞋”概念，用汽車底盤原理造鞋，打造既能滿足全場景運動需求，又能提供安全守護的“鞋中SUV”。
無差別的愛：泰蘭尼斯堅持14年的“黃色郵筒計劃”，讓城市孩子通過捐贈舊鞋實現(xiàn)“第一份公益”，讓山區(qū)孩子享受無差別的愛，賦予品牌深厚的情感價值。
汪潔：檸季創(chuàng)始合伙人
2026節(jié)點增長大會上，檸季創(chuàng)始合伙人汪潔女士分享了關于品牌出海與組織進化的實戰(zhàn)思路。
以下是她的觀點精華提煉：
全球化決策模型：出海決策需要基于嚴謹?shù)臄?shù)據(jù)分析，優(yōu)先考慮1億人口以上、具備相應消費力和習慣的國家，并在自身“適配度”與“市場潛力”間尋找平衡。
品牌放大器效應：企業(yè)一定要積極拓展全球市場，因為全球市場是品牌的放大器和資本的放大器。
深入本地年輕人：進入新市場必須摒棄品牌包袱，不直接搬運國內(nèi)模式，而是通過本地化團隊（如找不說中文的本地助理）深入了解當?shù)啬贻p人的真實需求。
反向推導能力：迷茫時應思考市場需要什么，而非自己有什么，從需求側(cè)倒逼研發(fā)創(chuàng)新與組織能力的構建。
朱軍岷：朱炳仁銅董事長
2026節(jié)點增長大會上，朱炳仁銅董事長朱軍岷先生分享了關于非遺文化在AI時代下的生存與思考。
以下是他的觀點精華提煉：
思想不可替代性：雖然AI能瞬間完成設計、3D建模甚至通過3D打印完成制造，但人類的思考、創(chuàng)意概念與思想是AI無法替代的核心競爭力。
重構行業(yè)鏈接：未來AI可能重塑產(chǎn)銷模式，個體可以成為設計師并直接通過打印商店交付，形成“設計-模型-制造”的新商業(yè)形式。
當代美學活化：非遺品牌的生命力邏輯在于，精湛的非遺技藝+深厚的傳統(tǒng)文化+符合當下的生活場景與審美。
擁抱技術浪潮：傳統(tǒng)手藝人也應主動擁抱AI，80歲的朱炳仁大師利用AI輔助創(chuàng)作“流動的色彩”，打造中國人的色彩體系，實現(xiàn)“八十而立”的持續(xù)創(chuàng)新。
星哥：星聚會創(chuàng)始人
2026節(jié)點增長大會上，星聚會創(chuàng)始人“星哥”翁培民先生分享了《解碼娛樂社交空間的長期增長之道》。
以下是他的觀點精華提煉：
行業(yè)無夕陽：只有夕陽的產(chǎn)品，沒有夕陽的行業(yè)。通過硬件和軟件結合，將KTV從單一唱歌升級為集劇本殺、蹦迪、商務會議于一體的多元社交空間。
極致創(chuàng)新策略：星聚會在模式、產(chǎn)品、服務、渠道、成本五大方面持續(xù)迭代，通過將投資門檻降至200萬左右，實現(xiàn)了在下沉市場的快速盈利與擴張。
AI重塑新物種：星聚會利用AI智能評分、AI修音及跨包廂PK等技術，將熟人社交轉(zhuǎn)變?yōu)槟吧松缃唬㈤_啟全球首創(chuàng)的“唱歌贏紅包”等互動玩法。
情緒價值引領：未來的消費趨勢是從功能消費轉(zhuǎn)向情感與體驗消費，星聚會通過場景重構實現(xiàn)人與人之間的情感升華，讓顧客“快樂起來”。
陳瀟：瑞邁特CMO
2026節(jié)點增長大會上，瑞邁特CMO陳瀟先生分享了醫(yī)療科技如何普惠大眾與全球增長。
以下是他的觀點精華提煉：
慢病管理普惠化：隨著對睡眠呼吸暫停和慢阻肺關注度的提升，家用呼吸機正成為解決大眾慢性呼吸衰竭問題的核心方案。
硬核技術攻關：瑞邁特通過近20年努力，已攻破微特風機與核心算法，在國際巨頭的專利訴訟與霸凌中成功突圍，做到中國第一、世界第二。
數(shù)據(jù)驅(qū)動服務：將慢病數(shù)據(jù)上云，瑞邁特建立擁有30多萬例數(shù)據(jù)的云平臺，配合國家基層慢病管理戰(zhàn)略，實現(xiàn)遠程診療與在線干預。
場景化創(chuàng)新：瑞邁特將醫(yī)療級技術應用于消費級場景，例如針對高原旅游開發(fā)輕便、長續(xù)航的供氧方案，解決缺氧帶來的生命安全痛點。
郭鋒：賽力斯集團品牌公關總監(jiān)
2026節(jié)點增長大會上，賽力斯集團品牌公關總監(jiān)郭鋒先生分享了賽力斯在高端新能源汽車領域的品牌實踐。
以下是他的觀點精華提煉：
智慧重塑豪華：賽力斯通過與華為跨界合作，問界品牌以“智慧重塑豪華”為宣言，成功重構高端市場格局，M9穩(wěn)居50萬級以上銷量冠軍。
極致產(chǎn)品標簽：賽力斯堅持“要么第一，要么唯一”的品牌原則，問界的智能輔助駕駛里程已超44.5億公里，實現(xiàn)了用戶從“怕開”到“離不開”的信任跨越。
可持續(xù)發(fā)展承諾：賽力斯全面貫穿ESG理念，力爭2030年碳達峰、2045年碳中和，成為首個獲得MSCI3A級評級的A股上市車企。
高價值驅(qū)動：中國汽車產(chǎn)業(yè)應追求高質(zhì)量、高端化發(fā)展，通過高保值率給予用戶高價值反饋，持續(xù)推動品牌向上。
任斌：梯影傳媒創(chuàng)始人兼CEO
2026節(jié)點增長大會上，梯影傳媒創(chuàng)始人兼CEO任斌先生分享了主題為《線下流量的守正出奇之路》的見解。
以下是他的觀點精華提煉：
線下流量數(shù)字化：梯影傳媒作為線下媒體全聯(lián)網(wǎng)的代表，通過數(shù)字化發(fā)刊和AI素材生成，實現(xiàn)了分時段、分場景（如天氣變化推送不同廣告）的精準營銷。
效果化與歸因：梯影傳媒解決了品牌廣告無效果歸因的痛點，通過LBS匹配前置倉，實現(xiàn)“看到廣告-30分鐘送達”的轉(zhuǎn)化閉環(huán)，兼顧品牌曝光與銷量增長。
構建零售科技生態(tài)：梯影傳媒推出“T田商城”和“媒倉”平臺，將屏幕流量轉(zhuǎn)化為私域用戶，打造“投媒體、保銷量”的商業(yè)閉環(huán)，向數(shù)字傳媒零售科技集團轉(zhuǎn)型。
三方共贏模式：梯影傳媒通過廣告收入補貼消費者，實現(xiàn)消費者獲利、品牌方保銷量、平臺方增長的三方共贏局面。
第二篇章：“數(shù)智新盛典”
12月27日上午，“2026節(jié)點增長大會”進入第二篇章：“數(shù)智新盛典”。
在首日探尋國牌崛起邏輯之后，大會將目光聚焦于正在重塑所有行業(yè)的最大變量——AI。從AI Agent的爆發(fā)到具身智能走上街頭，從企業(yè)級AI的實戰(zhàn)落地到智能空間的重構，多位行業(yè)領袖與技術先鋒共同拆解了數(shù)智化轉(zhuǎn)型的深水區(qū)路徑。
崔大寶：節(jié)點財經(jīng)創(chuàng)始人
2026節(jié)點增長大會上，節(jié)點財經(jīng)創(chuàng)始人崔大寶先生發(fā)表了開場致辭，分享了關于“AI驅(qū)動非線性增長”的思考。
以下是他的觀點精華提煉：
告別線性增長：動蕩時代最大的危險是依然沿用舊邏輯。2026年，依靠人力和資源堆砌的線性增長邏輯已失效，AI已正式成為驅(qū)動企業(yè)跨越瓶頸、實現(xiàn)第二增長曲線的核心引擎。
重構操作系統(tǒng)：凡是在這輪洗牌中實現(xiàn)逆勢增長的公司，都做對了一件事：不再把AI視為外掛的插件（+AI），而是將其視為重構業(yè)務的底層操作系統(tǒng)（AI+）。
穿越技術泡沫：科技發(fā)展速度快到讓人產(chǎn)生“穿越感”，雖然伴隨泡沫擔憂，但AI已無處不在。節(jié)點財經(jīng)將持續(xù)作為連接器，讓認知的火花在時代發(fā)展中互相激蕩。
周鴻祎：360集團創(chuàng)始人
2026節(jié)點增長大會上，360集團創(chuàng)始人周鴻祎先生通過數(shù)字分身帶來了關于《智能體最新發(fā)展趨勢和企業(yè)實踐路徑》的主旨演講。
以下是他的觀點精華提煉：
大模型與智能體：大模型是大腦，智能體（Agent）是大模型+手腳（工具）+知識庫+協(xié)作能力。只有智能體才能彌補大模型無法直接干活的短板，成為真正的生產(chǎn)力工具。
四大演進趨勢：智能體正向擬人化（具備意志與目標）、專業(yè)化（聚焦單一領域）、推理型（從程序型向思考型演化）以及協(xié)作化（多智能體協(xié)同）方向發(fā)展。
10倍生產(chǎn)力革命：智能體將替代傳統(tǒng)軟件與特定崗位，從按訂閱收費轉(zhuǎn)向按任務成果收費。未來企業(yè)將由“超級員工”指揮智能體團隊，進化為執(zhí)行力極強的“超級組織”。
企業(yè)轉(zhuǎn)型策略：切忌高估智能體能力或低估其潛力，要遵循“小切口、大縱深”原則，把智能體當成實習生培養(yǎng)，且不能脫離原有的IT系統(tǒng)（信息化是智能體的根基）。
方漢：昆侖萬維董事長兼CEO
2026節(jié)點增長大會上，昆侖萬維董事長兼CEO方漢先生分享了主題為《讓AI技術成為產(chǎn)業(yè)增長的普惠力量》的演講。
以下是他的觀點精華提煉：
智能體的本質(zhì)：Agent的本質(zhì)是對“可驗證過程”的自動化，大模型擅長數(shù)學和代碼，是因為這些領域擁有大量可驗證的過程數(shù)據(jù)。
過程可學習的產(chǎn)業(yè)化：Agent普及的拐點來自于“過程數(shù)據(jù)”的重建，未來所有重復性工作（過程可驗證）都將被Agent替代，而人類將成為新過程的發(fā)明者和架構師。
渠道與船票：通用Agent的渠道仍掌握在操作系統(tǒng)、瀏覽器等老牌廠商手中，沒有自有平臺和渠道的應用廠商很難建立長期優(yōu)勢。
開源的商業(yè)價值：開源是最好的銷售線索收集器（代碼不會說謊），同時能解決長尾需求（如特定風格的文生圖），幫助商業(yè)產(chǎn)品加速迭代。
郭金銅：用友集團副總裁、中上協(xié)AI專委會主任
2026節(jié)點增長大會上，用友集團副總裁、中上協(xié)AI專委會主任郭金銅先生帶來了關于《用友企業(yè)AI鑄就產(chǎn)業(yè)增長新引擎》的分享。
以下是他的觀點精華提煉：
企業(yè)AI不同于個人AI：企業(yè)AI構建在組織之上而非個人，強調(diào)結果的可靠性、安全合規(guī)以及一體化的操作系統(tǒng)，而非單點的超級助手。
落地三要素飛輪：AI落地需構建“AI×數(shù)據(jù)×流程”的正向閉環(huán)，好的流程生產(chǎn)好數(shù)據(jù)，好數(shù)據(jù)投喂好AI，AI反過來優(yōu)化流程。
軟件是智能體的手腳：智能體不會顛覆傳統(tǒng)企業(yè)軟件，反而更依賴軟件，現(xiàn)有的IT系統(tǒng)是智能體獲取數(shù)據(jù)、指揮萬物的手和腳，企業(yè)軟件在AI時代將更加重要。
智能體定級標準：參照自動駕駛，將企業(yè)智能體分為L1（對話助理）到L5（高級專家/自主進化）五個級別，不同級別對應不同的商業(yè)價值與交付形態(tài)。
吳晨露：百度數(shù)字創(chuàng)新業(yè)務負責人、百度電商商業(yè)業(yè)務部負責人
2026節(jié)點增長大會上，百度數(shù)字創(chuàng)新業(yè)務負責人、百度電商商業(yè)業(yè)務部負責人吳晨露女士分享了《數(shù)字人重構商業(yè)增長新范式》，詳細解讀了慧播星數(shù)字人的技術進化。
以下是她的觀點精華提煉：
AI產(chǎn)業(yè)倒三角：AI產(chǎn)業(yè)正從底層的算力、算法向頂層的應用層轉(zhuǎn)移價值，未來將呈現(xiàn)倒三角結構，真正的價值在于產(chǎn)業(yè)端的應用落地。
數(shù)字人技術躍遷：基于視覺生成、語言模型推理及Agent進化，數(shù)字人已從“復刻真人”走向“超越真人”的高說服力階段，實現(xiàn)多模態(tài)精準對齊與動作生成。
多智能體協(xié)同直播：直播間已進化為多智能體協(xié)同場域（助播、場控、運營智能體），能根據(jù)實時信號自主決策，甚至展示智駕等復雜場景。
實時互動新形態(tài)：未來人機交互的主流形態(tài)將是數(shù)字人，百度即將推出的實時互動數(shù)字人，具備極低延時、微表情生成及主動挑起話題的能力，適用于教育、客服及企業(yè)紅包等場景。
聞愛榮：銀河通用副總裁
2026節(jié)點增長大會上，銀河通用副總裁聞愛榮女士分享了《從實驗室到街頭：人形機器人場景優(yōu)先級增長》。
以下是她的觀點精華提煉：
具身智能的初心：銀河通用做機器人不僅是為了技術，更是為了解決十年后老齡化社會無人照料、用工短缺等現(xiàn)實問題，像十年前布局網(wǎng)約車一樣改變世界。
數(shù)據(jù)訓練新范式：銀河通用采用“仿真合成數(shù)據(jù)為主（百億級）+真實數(shù)據(jù)為輔”的訓練模式，允許機器人“拔苗助長”，大幅降低數(shù)據(jù)獲取成本并提升上崗速度。
從Demo到千倉計劃：短短數(shù)月內(nèi)，銀河通用機器人已從實驗室單手抓取進化到街頭“太空倉”雙手復雜操作，并已在全國20多個城市落地，計劃明年實現(xiàn)“千倉百店”規(guī)?；采w。
場景協(xié)同進化：未來，零售場景（容錯率相對高、廣度覆蓋）與工業(yè)場景（高精度、高節(jié)拍）可以相互反哺，零售的大規(guī)模驗證幫助迭代了模型的泛化性與穩(wěn)定性。
楊哲：新石器無人車聯(lián)合創(chuàng)始人兼總設計師
2026節(jié)點增長大會上，新石器無人車聯(lián)合創(chuàng)始人楊哲先生帶來了主題為《AI驅(qū)動物理與服務場景的自動化新范式》的分享。
以下是他的觀點精華提煉：
物流工具的革命：新石器致力于做AI時代的“鏟子”，從手寫面單到無人車，物流行業(yè)經(jīng)歷了數(shù)字化到自動化的變革，無人車是定義新生產(chǎn)關系的工具。
龐大的城配市場：新石器專注于擁有3000萬輛車、萬億級行駛里程的城配賽道，通過標準化載具（如籠車）實現(xiàn)“自動運輸+自動裝卸”，解決物流最后5-50公里的痛點。
規(guī)?；c路權：新石器已部署1.5萬臺無人車，擁有7000萬公里安全行駛里程，并獲得全國200多個城市的路權支持及阿聯(lián)酋等海外市場的機動車級牌照。
產(chǎn)業(yè)集群降本：在南通家紡等產(chǎn)業(yè)集群，新石器通過無人車替代傳統(tǒng)三輪車，不僅提升了效率，更將物流成本降低了36%至87%不等。
張翔：棲息地智能住宅聯(lián)合創(chuàng)始人
2026節(jié)點增長大會上，棲息地智能住宅聯(lián)合創(chuàng)始人張翔先生分享了《AI重構智能生活空間新體驗》。
以下是他的觀點精華提煉：
像造車一樣造家：棲息地將住宅視為一個完整的產(chǎn)品進行正向研發(fā)，而非簡單的部件拼湊。定義了包含“住宅底盤”（水、電、光、氣）+“樂高式功能模塊”的產(chǎn)品架構。
AI×(N+X)公式：棲息地通過將AI算力成本分攤到空氣、水、光等N個必需系統(tǒng)中，讓用戶在不增加額外預算的情況下享受智能體驗。
系統(tǒng)級智能：區(qū)別于單品智能，真正的智能是系統(tǒng)聯(lián)動。例如睡眠模式并非簡單調(diào)溫，而是根據(jù)AI監(jiān)測入睡狀態(tài)，聯(lián)動新風、除濕、燈光與空調(diào)，提供符合人體代謝的睡眠環(huán)境。
隱私至上：棲息地堅持“端側(cè)算力”與“本地存儲”，模型在本地訓練，確保家庭核心數(shù)據(jù)不出戶，劃定智能干預與隱私保護的邊界。
陳白：中國版“木頭姐”、節(jié)點AI研究院院長
2026節(jié)點增長大會上午場，陳白女士以《AI重啟世界》為題，帶來了壓軸分享。
以下是她的觀點精華提煉：
AI是全球化的防線：在逆全球化浪潮中，AI憑借數(shù)據(jù)無國界、開源精神以及商業(yè)力量，將成為連接世界的最后一道防線。
從Web到Agent時代：2026年將是Agent應用元年，APP時代將向Agent時代躍遷。未來的交互不再是下載應用，而是通過意圖識別，由Agent主動適應人。
軟硬一體無邊界：互聯(lián)網(wǎng)大廠正在硬件化，硬件廠商正在軟件化。未來很難單純區(qū)分軟件或硬件公司，軟硬一體化是必然趨勢。
投資于“超級個體”：未來的文盲是不會用AI的人，個人應進化為“超級個體”，核心能力在于提問（Prompt）、跨學科洞察力以及人機本質(zhì)區(qū)別的好奇心與探索欲。
第三篇章：“創(chuàng)投新盛典”
12月27日下午，“2026節(jié)點增長大會”迎來第三篇章：“創(chuàng)投新盛典”。如果說前兩場盛典聚焦于當下的國牌與產(chǎn)業(yè)，本場盛典則將目光投向了更遠的未來。
在資本趨于理性、硬科技成為時代主旋律的背景下，近二十位頂尖投資人與企業(yè)家齊聚一堂，圍繞“投資未來、創(chuàng)造價值”這一核心議題，深度剖析了穿越周期的智慧、AI時代的資本流向以及創(chuàng)新生態(tài)的構建藍圖。
藍思佳：昆侖學堂副院長
2026節(jié)點增長大會上，昆侖學堂副院長藍思佳女士作為開場嘉賓，分享了昆侖學堂關于合格創(chuàng)業(yè)者的評價體系：“三好帥才”模型。
以下是她的觀點精華提煉：
好品德（根基）：包括“志存高遠”（向往星辰大海而非眼前利益）、“意志堅定”（視創(chuàng)業(yè)為極小概率事件，做打不死的小強）和“心胸開闊”（容得下比自己強的人、讓利讓名給合伙人）。
好才華（能力）：核心在于三項能力：認知能力（能否用理論工具總結世界）、決策能力（基于三觀和終極目標的判斷邏輯）以及執(zhí)行能力（團隊的召之即來與個人的單兵作戰(zhàn)）。
好心態(tài)（能量）：具備“贏家心態(tài)”（自信、自主、自強、自嘲）、“學習心態(tài)”（創(chuàng)業(yè)是世界上最難的事，必須體系化學習）以及“創(chuàng)業(yè)心態(tài)”（主人翁意識、底線思維與終局思維）。
徐井宏：中關村龍門投資董事長、昆侖學堂聯(lián)合創(chuàng)始人
2026節(jié)點增長大會上，中關村龍門投資董事長、昆侖學堂聯(lián)合創(chuàng)始人徐井宏先生帶來了主題為《穿越周期：企業(yè)家的變與不變》的分享。
以下是他的觀點精華提煉：
決定生命質(zhì)量的三要素：心態(tài)（決定境界）、本事（靠學習提升）與氣運（基因、原生家庭與時代）。我們正處在一個經(jīng)濟收縮走向復蘇的周期節(jié)點，誰能熬過寒冬并創(chuàng)造價值，誰就有未來。
人類未來的三大挑戰(zhàn)：科技走向（是普惠還是替代人類）、財富走向（貧富差距擴大是否會導致割裂）以及社會治理（全球化是分裂還是融合）。
企業(yè)家的四種力量：新時代創(chuàng)業(yè)者需善用“科技的力量”（降本增效）、“市場的力量”（滿足精神需求與情緒價值）、“資本的力量”（趨于理性與引導基金）和“政策的力量”。
未來企業(yè)核心能力：深耕主業(yè)的能力、創(chuàng)新迭代的能力、生態(tài)打造的能力。
魏凱：考拉基金總裁
2026節(jié)點增長大會上，考拉基金總裁魏凱先生分享了在AI新周期下的投資邏輯與思考。
以下是他的觀點精華提煉：
AI投資圖譜：重點布局算力（GPU、新型存儲）、數(shù)據(jù)（治理與要素）、模型（垂類與中間層）及應用（AI PC、機器人、To C效率工具）。
先進計算是關鍵：大語言模型只是起點，未來需要關注世界模型（物理規(guī)律）與機器人算法的突破，以及AI for Science在材料、生物醫(yī)藥領域的落地。
破風與跟隨：在AI領域，“破風”成本極高，中國企業(yè)作為跟隨者可以用更低成本（如1/10）做出類似效果，但前提是必須具備千卡/萬卡集群等基礎設施。
場景與人群：看好三類應用形態(tài)——巨頭的閉源應用、基于API的場景應用、以及基于開源模型的獨立應用，特別是針對特定人群（如兒童、專業(yè)工作者）的效率工具與硬件。
卜一洲：鈞源資本管理合伙人
2026節(jié)點增長大會上，鈞源資本管理合伙人卜一洲先生帶來了關于《商業(yè)航天：兼顧安全與發(fā)展的投資高地》的年度報告。
以下是他的觀點精華提煉：
投資主題的變遷：資金流向從2018-2022年的“安全”主題（國產(chǎn)替代），轉(zhuǎn)向2022-2025年的“安全與發(fā)展并行”，商業(yè)航天完美契合這兩大屬性。
下一波爆發(fā)點：隨著大運力商業(yè)火箭的發(fā)射成功，解決運力問題后，下一個爆發(fā)節(jié)點將是衛(wèi)星的批量化制造、組網(wǎng)以及商業(yè)閉環(huán)的跑通。
微觀投資邏輯：企業(yè)價值躍升的兩個節(jié)點——核心技術產(chǎn)品化（VC階段）與優(yōu)勢產(chǎn)品規(guī)模化（PE階段）。
蔣純：普華資本管理合伙人
2026節(jié)點增長大會上，普華資本管理合伙人蔣純先生分享了關于“硬科技投資熱潮”與“K型增長”的深度觀察。
以下是他的觀點精華提煉：
一級市場的“瘋狂”：在半導體、商業(yè)航天等硬科技領域，投資已進入“求份額”的狂熱狀態(tài)。
AI產(chǎn)業(yè)的特殊性：當前在中美競爭下，AI產(chǎn)業(yè)上游（芯片、底層技術）享受紅利，投資快速上升；下游（應用、流通）則因需要承擔陣痛而暫時承壓。而國內(nèi)AI應用還面臨算力適配（如DeepSeek適配國產(chǎn)芯片）和付費習慣的雙重挑戰(zhàn)。
順勢而為：金融的使命是將資金從增長慢的地方挪到增長快、國家稀缺的地方。創(chuàng)業(yè)者和投資人都要順應“硬科技上游崛起”的大勢，不與趨勢對抗。
馬赫：北京無限港創(chuàng)始人
2026節(jié)點增長大會上，北京無限港創(chuàng)始人馬赫先生分享了全球人才流向北京的新趨勢。
以下是他的觀點精華提煉：
國際人才角色轉(zhuǎn)變：來華留學生正從學習語言、從事行政，轉(zhuǎn)變?yōu)槔砉た苿?chuàng)業(yè)主力。外企高管減少，但海外科學家、博士后數(shù)量激增，尋求融入中國科技生態(tài)。
雙向奔赴的合作：海外企業(yè)家來華不再僅為了采購，而是為了“學習”增長秘訣和尋找應用場景，形成了“中國技術+海外市場”的聯(lián)合研發(fā)與價值共創(chuàng)模式。
北京的吸引力：北京不僅是龐大的市場，更是全球科技生態(tài)的中心，無限港致力于成為連接器，幫助全球人才對接政策、圈層與資本。
霍濤：白山云科技董事長兼CEO
2026節(jié)點增長大會上，白山云科技董事長兼CEO霍濤先生分享了《智能體時代：邊緣計算的機遇與挑戰(zhàn)》。
以下是他的觀點精華提煉：
2025智能體元年：AI正從“會想”走向“會做”，Agent智能體將從概念走向價值兌現(xiàn)，每天的Agent行動數(shù)量將呈指數(shù)級增長。
推理大于訓練：未來推理需求將遠超訓練，且呈現(xiàn)碎片化、實時化、長尾化特征。這要求算力從中心云向“云邊端”下沉，邊緣AI Infra將迎來爆發(fā)。
語音大模型被低估：AI對副語言（語調(diào)、情緒）的理解目前僅45%，遠低于人類，這里有巨大空間。
信任基礎設施：體驗已不是唯一壁壘，安全、法律與倫理構成的“信任”，將是決定AI應用生死的關鍵（如AI手機被封殺案例）。
組織進化：AI將賦能“超級個體”，未來的組織是少數(shù)核心人員指揮數(shù)百個智能體的高效組織。
高海玲：科杰科技副總裁、聯(lián)合創(chuàng)始人
2026節(jié)點增長大會上，科杰科技副總裁、聯(lián)合創(chuàng)始人高海玲女士分享了《Data&AI一體化：企業(yè)數(shù)智轉(zhuǎn)型的底座》。
以下是她的觀點精華提煉：
AI重寫業(yè)務系統(tǒng)：現(xiàn)有的所有業(yè)務流程都將被AI重寫，企業(yè)的核心競爭力在于將散落的私域數(shù)據(jù)與AI原生動能相乘，構建“Data&AI Ready”的能力。
數(shù)據(jù)質(zhì)量決定AI生死：80%的大模型落地項目失敗歸因于數(shù)據(jù)質(zhì)量差，沒有高質(zhì)量數(shù)據(jù)輔助決策，直接上模型等于“慢性自殺”。
一體化基礎設施：企業(yè)需要構建數(shù)據(jù)與AI融合的一體化平臺，實現(xiàn)從數(shù)據(jù)處理、開發(fā)、模型訓練到Agent發(fā)布的全鏈路貫通，打破技術與業(yè)務的孤島。
落地阻力與解法：企業(yè)轉(zhuǎn)型核心阻力在于治理缺位、技術煙囪與人才滯后，解法是建立統(tǒng)一底座，配合完備的方法論，讓技術與業(yè)務深度耦合。
張傳宗：肆拾玖坊創(chuàng)始人
2026節(jié)點增長大會上，肆拾玖坊創(chuàng)始人張傳宗先生分享了從醬酒獨角獸跨界新能源的“新物種”實踐。
以下是他的觀點精華提煉：
賦能科技變現(xiàn)：肆拾玖坊布局新能源的初心是，針對科技企業(yè)“有估值無營收、有技術無場景”的痛點，利用肆拾玖坊積累的10萬企業(yè)家資源和B端、G端渠道，幫助科技公司實現(xiàn)市場化與商業(yè)化。
新中國合伙人：肆拾玖坊的核心是“合伙共創(chuàng)”與“人脈社群”，不只是賣酒，而是經(jīng)營人心，構建以中生代企業(yè)家為主的共創(chuàng)平臺。
順勢而為：肆拾玖坊緊跟國家戰(zhàn)略，從白酒賽道切入“雙碳”與低空經(jīng)濟，底層邏輯始終是為用戶創(chuàng)造價值與幸福感。
圓桌對話：AI時代如何體系創(chuàng)業(yè)、實現(xiàn)穩(wěn)健增長？
在AI重塑產(chǎn)業(yè)的浪潮中，創(chuàng)業(yè)的底層邏輯正在發(fā)生深刻變革。
從“摸著石頭過河”到“體系化創(chuàng)業(yè)”，從單一的技術應用到組織層面的“人機協(xié)同”，創(chuàng)業(yè)者們正面臨前所未有的挑戰(zhàn)與機遇。
本次圓桌對話匯聚了五位來自人力資源、營銷、健身、自動駕駛與體育健康領域的杰出創(chuàng)業(yè)者，他們既是昆侖學堂體系化創(chuàng)業(yè)的踐行者，也是AI時代轉(zhuǎn)型的探索者。
他們結合自身實戰(zhàn)經(jīng)驗，深度剖析了如何在AI時代構建企業(yè)核心競爭力，利用體系化思維穿越周期，實現(xiàn)穩(wěn)健增長。
圓桌環(huán)節(jié)圍繞以下幾個問題展開：
體系化創(chuàng)業(yè)的難點與價值：在各自企業(yè)的體系化創(chuàng)業(yè)過程中，最大的難點是什么？昆侖學堂的體系帶來了哪些改變？
AI與人的邊界與分工：在服務場景中，如何界定“冷冰冰”的AI與有溫度的真人服務之間的邊界？
AI在垂直行業(yè)的具體落地：AI在人力資源、營銷傳播、健身服務、礦山無人駕駛及運動健康領域有哪些具體的應用實踐與成效？
給創(chuàng)業(yè)者的寄語：基于從0到1再到1到N的經(jīng)驗，對AI時代的創(chuàng)業(yè)者有一句什么樣的建議？
以下是嘉賓的精彩觀點：
郝耘琦（58魔方CEO）：
數(shù)字員工HR體系：不僅要把AI當工具，更要以HR視角管理“數(shù)字員工”。58魔方建立了真人員工與數(shù)字員工1:1的配比體系，關注數(shù)字員工的選、育、用、留及績效盤點。
極致提效：通過AI Agent串聯(lián)產(chǎn)品經(jīng)理、UI、研發(fā)流程，最牛的研發(fā)團隊實現(xiàn)了1:14的人效比提升。
矯龍（大顏色科技創(chuàng)始人）：
尖兵策略：在營銷行業(yè)，全員鋪開AI初期效率不升反降，因此采取“尖兵團隊”策略，先讓一部分人精通最新Agent工具，再賦能全業(yè)務流。
工作流重構：AI應用已解決營銷行業(yè)30%-40%的工作量，核心在于用工作流將不同的Agent串聯(lián)起來，形成自動化產(chǎn)品。
劉倩（賽普健身聯(lián)合創(chuàng)始人）：
AI兜底服務質(zhì)量：AI無法完全替代教練的情緒價值，但能作為工具為所有教練“托底”，將服務水平拉齊到80分以上。
拓展服務邊界：利用AI大模型介入飲食與營養(yǎng)管理，實現(xiàn)從單一健身教學向全方位健康管理的延伸。
黃琰（雷科智途總經(jīng)理）：
一把手工程：AI轉(zhuǎn)型首先是“一把手工程”，創(chuàng)始人必須親自高頻使用AI，才能帶動組織。
數(shù)據(jù)壁壘：在礦山無人駕駛等細分領域，AI的核心入口是獨特數(shù)據(jù)的獲?。ㄈ绲叵颅h(huán)境的雷達數(shù)據(jù)），以此建立行業(yè)大模型壁壘。
楊文忠（比戈體育創(chuàng)始人）：
主動健康管理：利用可穿戴設備數(shù)據(jù)+AI算法，解決醫(yī)療體檢數(shù)據(jù)之外的“非醫(yī)療健康數(shù)據(jù)”分析，打造個性化活力值管理體系。
體系化創(chuàng)業(yè)：依靠昆侖學堂的“修身、創(chuàng)業(yè)、管理”三位一體體系，在AI沖擊下保持戰(zhàn)略定力，建立有效的反饋機制。
此外，節(jié)點財經(jīng)還舉辦了榜單發(fā)布盛典，共發(fā)布了六大年度榜單，表彰在不同領域推動增長與創(chuàng)新的標桿。獎項包括“2025年度增長企業(yè)”、“2025年度領軍人物”、“2025年度AI產(chǎn)品”、“2025年度AI企業(yè)”、“2025年度公益企業(yè)”以及“2025年度投資人”，旨在致敬那些在商業(yè)成功、技術創(chuàng)新、社會責任及資本賦能方面做出卓越貢獻的企業(yè)與個人。
