智東西（公眾號：zhidxcom）
作者 | 陳駿達(dá)
編輯 | 心緣
2025年，又有一批國產(chǎn)AI應(yīng)用走向退場。
智東西12月24日報道，據(jù)智東西不完全統(tǒng)計，在2025年，有至少25個國產(chǎn)AI應(yīng)用相繼宣布停運(yùn)、下架或陷入長期停更狀態(tài)。
它們之中，既有下載量數(shù)百萬的明星產(chǎn)品，也有出身于字節(jié)跳動、阿里巴巴、騰訊、美團(tuán)、小紅書、科大訊飛等大廠的金牌項目，還有來自智譜、MiniMax稀宇科技等大模型獨(dú)角獸的創(chuàng)新應(yīng)用，以及曾被用戶寄予厚望的獨(dú)立佳作。
這些應(yīng)用倒下的原因五花八門。有些先天不足，需求本身就被高估，產(chǎn)品難以走向高頻與剛需；有些則受制于監(jiān)管環(huán)境變化，在合規(guī)壓力下失去了賴以生存的內(nèi)容與增長空間；還有一些，即便背靠大廠，也在戰(zhàn)略調(diào)整中被放棄。
當(dāng)資本熱潮消退、監(jiān)管邊界逐漸清晰、通用大模型能力持續(xù)外溢，AI應(yīng)用正在迎來一輪真正意義上的壓力測試。
▲2025年關(guān)停的25個國產(chǎn)AI應(yīng)用，關(guān)停的統(tǒng)計標(biāo)準(zhǔn)為官方宣布或超過3個月未更新，如有錯漏歡迎指正（智東西制表）
一、監(jiān)管收緊、模式困境，AI陪伴應(yīng)用的集體陣亡
AI陪伴類應(yīng)用和產(chǎn)品在2025年的集體陣亡，是一個不容忽視的現(xiàn)象。據(jù)智東西統(tǒng)計，今年至今，共有至少8個知名AI陪伴類應(yīng)用中止運(yùn)營。
這些AI應(yīng)用中，不乏來自美團(tuán)、智譜、階躍星辰、小冰等行業(yè)頭部企業(yè)的產(chǎn)品。
▲2025年關(guān)停的國產(chǎn)AI陪伴應(yīng)用（智東西制表）
美團(tuán)旗下首款A(yù)I聊天App“Wow”于2023年上線，歷經(jīng)2年多運(yùn)營后，Wow選擇在今年12月18日正式關(guān)閉服務(wù)器。
階躍星辰的AI陪伴應(yīng)用“冒泡鴨”誕生于2024年4月，七麥數(shù)據(jù)的統(tǒng)計顯示，其全平臺下載量突破600萬次，不過，該產(chǎn)品已于今年11月5日停止運(yùn)營。
小冰的AI克隆人平臺“XEVA”全平臺下載量突破300萬次，同樣主打情感陪伴，試圖讓用戶與AI克隆人建立穩(wěn)定和深入的友情關(guān)系。這一產(chǎn)品于今年11月30日停止所有運(yùn)營服務(wù)。
▲冒泡鴨（左）與XEVA（右）的關(guān)停通知
這些AI陪伴產(chǎn)品為何集體倒下？原因大致有三點(diǎn)。
國內(nèi)監(jiān)管政策的收緊，是此類產(chǎn)品在2025年所共同面臨的直接挑戰(zhàn)。今年4月，網(wǎng)信辦啟動了“清朗·整治AI技術(shù)濫用”專項行動，分兩階段整治13類突出問題。
AI陪伴、社交類應(yīng)用，可以說是精準(zhǔn)踩中了13類突出問題中的不少雷區(qū)。
例如，不少此類應(yīng)用會提供擦邊的聊天、生圖服務(wù)，這正是這場清朗行動所整治的“AI制作發(fā)布色情低俗內(nèi)容”問題。部分AI陪伴類應(yīng)用對未成年用戶的保護(hù)機(jī)制不到位，可能會遭到清朗行動中對“侵害未成年人權(quán)益”問題的整治。
AI陪伴類應(yīng)用的商業(yè)化困境，也成為此類應(yīng)用批量倒下的一大原因。
目前，此類應(yīng)用的商業(yè)化模式仍然是訂閱制，但對多數(shù)非重度用戶而言，這類應(yīng)用更像低頻、隨機(jī)的陪聊工具，難以形成長期付費(fèi)習(xí)慣。而重度付費(fèi)用戶雖然使用強(qiáng)度高，但這意味著企業(yè)承擔(dān)的推理成本也高。Claude Code已有前車之鑒——高頻用戶反而會可能成為虧損的來源。
在監(jiān)管趨嚴(yán)后，AI陪伴應(yīng)用的“擦邊內(nèi)容”、“曖昧人設(shè)”、“情感依賴式引導(dǎo)”等獲客和留存手段被限制，用戶付費(fèi)動機(jī)進(jìn)一步削弱，導(dǎo)致收入不足、投入下降、體驗(yàn)變差、用戶流失，形成惡性循環(huán)。
▲AI陪伴應(yīng)用對話內(nèi)容（圖源：異世界回響App服務(wù)號）
更重要的是，AI陪伴和社交賽道本身，本身可能就存在需求被高估，而供給過剩、供給可替代的問題。
不少通用AI助手已經(jīng)覆蓋了許多AI陪伴類應(yīng)用能提供的基礎(chǔ)功能。以豆包為例，其不僅支持文本對話，還提供語音通話、視頻通話、角色定制、聲音克隆等能力，交互真實(shí)感和可玩性甚至更強(qiáng)。同時，主流AI助手大多采用免費(fèi)或低價策略，對垂類AI陪伴應(yīng)用形成“降維打擊”。
當(dāng)用戶能在高頻使用的通用AI中幾乎零成本獲得陪伴和情緒支持，而垂類應(yīng)用又難以在合規(guī)前提下建立差異化優(yōu)勢時，后者自然難以吸引用戶持續(xù)下載和付費(fèi)。
二、“小而美”AI應(yīng)用凋零：脆弱的需求與高昂的成本
還有一批“小而美”的AI產(chǎn)品，在2025年終止運(yùn)營，或陷入長期不更新的狀態(tài)，令不少用戶感到唏噓。
▲2025年關(guān)停的“小而美”AI應(yīng)用（智東西制表）
MiniMax曾于今年1月公測一款名為“萬物追蹤”的產(chǎn)品，定位是AI私人內(nèi)容編輯。其核心功能是持續(xù)監(jiān)控和搜索互聯(lián)網(wǎng)上的海量信息，識別與用戶需求匹配的內(nèi)容，并經(jīng)過提煉和總結(jié)，以精準(zhǔn)推送的方式呈現(xiàn)給用戶。萬物追蹤上線后贏得不少用戶的贊許，但僅僅不到3個月，這一產(chǎn)品便全面下架。
更多類似境遇的產(chǎn)品，來自獨(dú)立開發(fā)者和小公司。
“貍譜”是一個集同人創(chuàng)作、虛擬互動和社區(qū)交流于一體的AIGC二次元社區(qū)產(chǎn)品。上線后，這款產(chǎn)品在4個月內(nèi)達(dá)到百萬月活，曾經(jīng)一度沖到上App?Store“圖形與設(shè)計”免費(fèi)榜第二的位置。今年10月，貍譜發(fā)布公告，稱將于今年10月31日停止運(yùn)營，但并未披露背后原因。
“胃之書”是一款由獨(dú)立開發(fā)者趙純想團(tuán)隊研發(fā)的AI飲食管理應(yīng)用，利用多模態(tài)AI技術(shù)實(shí)現(xiàn)食物圖像識別、分析、記錄等功能。
胃之書的終身會員價格為198元/年，定價并不低。不過，這款產(chǎn)品已經(jīng)5個月沒有更新，有小紅書用戶反饋官方溝通群里的反饋機(jī)制已經(jīng)失效，QQ群甚至直接被禁言。
為什么這些設(shè)計精美、理念獨(dú)到、好評如潮的AI產(chǎn)品，卻無法維持長期的存續(xù)呢？
事實(shí)上，許多“小而美”的AI產(chǎn)品在誕生之初，往往瞄準(zhǔn)的是一些看似新穎、實(shí)則脆弱的“偽需求”。
這類需求更多由好奇心而非真實(shí)價值驅(qū)動，產(chǎn)品提供的往往是短暫的驚喜，滿足用戶嘗鮮心理，而非去解決一個長期存在、反復(fù)出現(xiàn)的真實(shí)痛點(diǎn)。一旦新鮮感消退，用戶留存便迅速下滑。
以萬物追蹤的信息監(jiān)控與推送為例，概念上頗具想象空間，但對大多數(shù)用戶而言，高質(zhì)量的信息獲取服務(wù)，并不像AI寫作、AI生圖那樣，已成為工作與生活中不可或缺、每日必用的剛性工具。
而對于真正重視信息質(zhì)量、擁有一定信息素養(yǎng)的用戶來說，是否能夠完全信任AI篩選和總結(jié)的結(jié)果，本身就存在疑問。
此外，這類產(chǎn)品往往面臨場景模糊、替代性強(qiáng)的問題，其使用場景過于狹窄或邊界不清，容易被更通用、更成熟的平臺型產(chǎn)品所覆蓋。
同時，與此前的AI陪伴類應(yīng)用類似，算力成本意味著“小而美”模式很難實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?。像貍譜App這樣采取完全免費(fèi)模式的產(chǎn)品，很可能陷入越受歡迎，虧得越快的困境。
而如果轉(zhuǎn)向收費(fèi)，這些產(chǎn)品又難以將價格抬得過高，畢竟其所解決的并非剛需場景，用戶的付費(fèi)意愿與價格容忍度都十分有限。
三、戰(zhàn)略調(diào)整、資源聚焦，大廠在AI浪潮下的取舍
財大氣粗的大廠們，在今年同樣關(guān)停了不少AI應(yīng)用。這些應(yīng)用中，既有來自上一輪AI浪潮中的遺珠，也有2023年這輪AI浪潮興起時，大廠在快速試水、搶占風(fēng)口過程中立項和上線的產(chǎn)品。
▲2025年，大廠關(guān)停的AI應(yīng)用與服務(wù)（智東西制表）
阿里巴巴的AI設(shè)計產(chǎn)品“鹿班”屬于第一類。這款產(chǎn)品誕生于2015年，原名“魯班”，主要用于應(yīng)對電商場景中海量設(shè)計需求，曾被喻為“美工終結(jié)者”。2018年4月，這款產(chǎn)品更名為鹿班并對外開放。
2024年，阿里云宣布鹿班智能設(shè)計產(chǎn)品暫停新老用戶購買續(xù)費(fèi)服務(wù)，并于2025年6月30號全面停止服務(wù)。今年5月，美圖與阿里簽署2.5億美元可轉(zhuǎn)債協(xié)議，雙方將合作開發(fā)各類模型，圍繞AI電商展開合作，阿里將在旗下的電商平臺優(yōu)先推廣美圖AI電商工具，而這正是鹿班此前的主要應(yīng)用場景之一。
2016年推出的“騰訊翻譯君”也是這樣一款產(chǎn)品。騰訊翻譯君支持文本、圖片、語音的翻譯和同聲傳譯，曾是國內(nèi)主流翻譯應(yīng)用之一。不過，在2025年初，騰訊翻譯君宣布將于3月13日整體下線Web端、App和小程序，正式停止運(yùn)營。
“騰訊智影”、字節(jié)的“小悟空”、“訊飛寫作”等產(chǎn)品，則是第二類產(chǎn)品的典型代表。
騰訊智影于2023年3月底發(fā)布，定位為云端智能視頻創(chuàng)作工具，主打數(shù)字人功能。今年4月，騰訊智影于官網(wǎng)發(fā)布公告稱，因業(yè)務(wù)調(diào)整，將于6月30日24點(diǎn)對智影平臺進(jìn)行改造，并清空用戶數(shù)據(jù)。目前，騰訊智影的公眾號已經(jīng)注銷。
小悟空原為字節(jié)的搜索產(chǎn)品“悟空搜索”，于2023年改名，并重新定位為多功能AI工具平臺，集成200多個AI工具，覆蓋創(chuàng)作、學(xué)習(xí)、職場等領(lǐng)域的需求，全平臺下載量接近200萬次。小悟空App最后一次更新的時間為2024年10月，今年，各大應(yīng)用市場陸續(xù)下架了這一應(yīng)用，但小悟空的網(wǎng)頁版仍在運(yùn)營。
2023年5月上線的訊飛寫作于今年10月宣布，將在11月30日停止運(yùn)營。訊飛寫作是科大訊飛推出的基于星火大模型的AI智能寫作平臺，七麥數(shù)據(jù)顯示其全平臺累計下載量不到13萬次。
有時，這類產(chǎn)品并不會被完全關(guān)停，而是被直接吸收并整合進(jìn)大廠自家的AI超級應(yīng)用之中，以功能模塊的形式繼續(xù)存在。例如，阿里的智能錄音App通義聽悟如今便被整合到千問App中，不再作為獨(dú)立App存在。
這些背靠大廠的AI應(yīng)用，為什么也難逃關(guān)停困局？
以鹿班、騰訊翻譯君為代表，這類產(chǎn)品推出之際并不是失敗品。相反，它們在各自時代都非常成功，基于垂直場景和專用模型，追求在某一件事上做到極致。
然而大模型時代，像鹿班這樣基于模板、參數(shù)調(diào)整和既定規(guī)則的產(chǎn)品，在靈活度和復(fù)雜需求理解上已經(jīng)落后于時代。而騰訊翻譯君這種單點(diǎn)工具，很容易被通用AI助手的一個子能力覆蓋。
小紅書奇域AI的關(guān)停則更具戲劇性。2023年，小紅書就曾推出一款名為Trik AI的AI繪圖產(chǎn)品，主打國風(fēng)創(chuàng)作。不過，同年四位插畫師就起訴了Trik AI，稱Trik AI的模型侵犯了畫師的著作權(quán)。上述訴訟于2024年6月在北京互聯(lián)網(wǎng)法院完成首次開庭，仍在進(jìn)一步審理過程中。
2023年底，小紅書關(guān)停了Trik AI并推出奇域AI，后者同樣主打國風(fēng)。今年6月30日奇域AI因小紅書業(yè)務(wù)調(diào)整關(guān)停，相關(guān)服務(wù)整合到小紅書的鏡構(gòu)小程序中。
騰訊智影、小悟空、訊飛寫作的關(guān)停背后，有截然不同的原因。2023年，許多大廠推出AI產(chǎn)品的邏輯就是“不能缺席”，這些項目立項和上線都很快，但定位模糊，或是與自家生態(tài)未能形成良好的互動。
小悟空本質(zhì)上就是一個工具黃頁，可能缺乏用戶粘性。訊飛寫作的定位，則可能與星火的主入口高度重疊。數(shù)字人的主要應(yīng)用場景包括電商直播、短視頻帶貨等等，快手可靈數(shù)字人、字節(jié)即創(chuàng)數(shù)字人都能服務(wù)于自家業(yè)務(wù)，而騰訊智影在其自家生態(tài)中可能找不到相關(guān)生態(tài)支持，也就缺乏一條重要的獲客渠道。
這些產(chǎn)品更像是大模型能力展示窗口，或是內(nèi)部探索的試驗(yàn)田。在各大廠商的AI戰(zhàn)略逐漸清晰，資源開始向核心模型、核心入口和核心生態(tài)集中時，這些在探索期誕生、但未能形成長期戰(zhàn)略價值的產(chǎn)品，被關(guān)停其實(shí)是一種必然。
結(jié)語：AI應(yīng)用淘汰賽持續(xù)
AI應(yīng)用的生存空間，正在被不斷壓縮。哪些能力適合做成獨(dú)立產(chǎn)品，哪些更適合作為通用助手中的一個功能模塊，正在通過一輪又一輪的停運(yùn)和整合，被不斷試出來。
這批AI應(yīng)用的退場，并未給出明確答案，但已經(jīng)勾勒出當(dāng)前國產(chǎn)AI應(yīng)用所面臨的一些現(xiàn)實(shí)約束：監(jiān)管邊界、成本結(jié)構(gòu)、需求強(qiáng)度，以及平臺化趨勢等等。接下來，哪些類型的AI應(yīng)用還能以獨(dú)立形態(tài)長期存在，仍有待市場繼續(xù)驗(yàn)證。
