智東西（公眾號：zhidxcom）
作者 | 李水青
編輯 | 心緣
智東西6月1日報道，昨日晚間，華為心聲社區(qū)公布華為第三批軍團(tuán)/系統(tǒng)部組建成立大會的現(xiàn)場視頻。78歲的華為創(chuàng)始人兼總裁任正非在大會上言辭激昂：“一切為了前線，要把打勝仗作為一種信仰！”
▲華為第三批軍團(tuán)/系統(tǒng)部創(chuàng)立大會
新增的五個軍團(tuán)/系統(tǒng)部分別是：數(shù)字金融軍團(tuán)、站點能源軍團(tuán)、機(jī)器視覺軍團(tuán)、制造行業(yè)數(shù)字化系統(tǒng)部、公共事業(yè)系統(tǒng)部。
軍團(tuán)是華為自2021年推行的“聚焦行業(yè)單點突破”的組織方式，是其在美國制裁下尋求新增長點的關(guān)鍵舉措。
值得一提的是，本次，承載著華為計算機(jī)視覺算法及AIoT主要能力的機(jī)器視覺團(tuán)隊，也成功升級為軍團(tuán)。就在昨晚，華為機(jī)器視覺總裁段愛國在社交媒體上官宣機(jī)器視覺軍團(tuán)，并發(fā)帖招兵買馬。這讓此前傳出的“華為機(jī)器視覺尋求出售”的傳言不攻自破。
▲華為機(jī)器視覺總裁段愛國在社交媒體上發(fā)言稱招賢納士
“軍團(tuán)要以銷售收入為中心，一切為了多打糧食，一切為了勝利?！比A為監(jiān)事會副主席丁耘在本次軍團(tuán)創(chuàng)立大會上說。
隨著華為新增第三批軍團(tuán)，華為軍團(tuán)已誕生近500天，圍繞18大軍團(tuán)2大系統(tǒng)部展開的華為新局面正在打開。關(guān)于“系統(tǒng)部”華為還沒有官方解讀，但我們可以大致推測，制造行業(yè)數(shù)字化系統(tǒng)部、公共事業(yè)系統(tǒng)部2大系統(tǒng)部可能負(fù)責(zé)多個軍團(tuán)成果集大成，以深入落地行業(yè)。
華為18大軍團(tuán)2大系統(tǒng)部主要情況如下：
▲華為18大軍團(tuán)及2大系統(tǒng)部情況
一、三個批次，任正非督導(dǎo)華為18大軍團(tuán)
“一切為了前線，要把打勝仗作為一種信仰！”任正非在5月26日的第三批軍團(tuán)成立大會上向在場所有人動員。
▲華為創(chuàng)始人兼總裁任正非
華為當(dāng)值輪值董事長胡厚崑、輪值董事長兼CFO孟晚舟、常務(wù)董事汪濤、監(jiān)事會主席郭平、輪值董事長徐直軍等高管都出席現(xiàn)場，為各個軍團(tuán)授旗。
軍團(tuán)是華為多年前就受谷歌啟發(fā)開展的作戰(zhàn)方式，任正非曾表示：“谷歌軍團(tuán)的編制不大，戰(zhàn)斗力極強(qiáng)?！贝饲?019年余承東搞過一次消費者BG“軍團(tuán)作戰(zhàn)”誓師大會，立下3年1000億美元軍令狀。
2021年10月，華為正式創(chuàng)立第一批軍團(tuán)。
當(dāng)時華為CFO孟晚舟剛剛擺脫加拿大的扣留歸國，華為宣布正式成立海關(guān)和港口軍團(tuán)、智慧公路軍團(tuán)、數(shù)據(jù)中心能源軍團(tuán)和智能光伏軍團(tuán)，與2月起試水的煤礦軍團(tuán)組成華為五大軍團(tuán)，向產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型大舉進(jìn)攻?！拔艺J(rèn)為和平是打出來的，我們要艱苦奮斗，英勇犧牲，打出一個未來30年的和平環(huán)境……不讓任何人都不敢再欺負(fù)我們。”任正非在當(dāng)時的軍團(tuán)誓師大會上說。
任正非解釋，華為要聚焦在5G+AI的行業(yè)應(yīng)用上，要組成港口、機(jī)場、逆變器、數(shù)據(jù)中心能源、煤礦……等軍團(tuán)，準(zhǔn)備沖鋒。
五個月后，2022年3月，華為正式創(chuàng)立第二批軍團(tuán)。
在那次大會上，華為一口氣創(chuàng)立機(jī)場軌道軍團(tuán)、電力數(shù)字化服務(wù)軍團(tuán)等十大軍團(tuán)。大會的主題是“靈活機(jī)動的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)”，任正非指出，當(dāng)面臨著越來越嚴(yán)苛的打壓時，華為公司要穩(wěn)住陣腳。
“雨不打花花不紅，我們不能只有天上有云，但不下雨，或者下雨，不落在花上，客戶感知不到。”任正非說，“所以我們采取軍團(tuán)化的改革，就是縮短客戶需求和解決方案、產(chǎn)品開發(fā)維護(hù)之間的聯(lián)結(jié)，打通快速簡潔的傳遞過程?！?/p>
僅僅不到3個月后，2022年5月26日，華為再次創(chuàng)立第三批軍團(tuán)。目前，華為尚未公布第三批軍團(tuán)/系統(tǒng)部的團(tuán)長人選。
如下圖所示，華為18大軍團(tuán)有15個軍團(tuán)主要涉及華為企業(yè)BG，2個軍團(tuán)涉及華為消費者BG，1個軍團(tuán)涉及華為2012實驗室。有多個軍團(tuán)跨部門籌備，在本圖中僅列入一個部門。關(guān)于“系統(tǒng)部”我們可以大致推測，制造行業(yè)數(shù)字化系統(tǒng)部、公共事業(yè)系統(tǒng)部這2大系統(tǒng)部，分別是面向To B制造和To G兩大市場，負(fù)責(zé)集成多個軍團(tuán)解決方案的部門。
▲華為18大軍團(tuán)及2大系統(tǒng)部分布情況
二、軍團(tuán)聚焦三個方向，解決“武器不對路”
關(guān)于華為軍團(tuán)模式的誕生，胡厚崑在2022年的分析師大會上特別說道，華為是有限公司，不是“無限”的，因此華為要解決企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中最難、最累的問題，采用軍團(tuán)模式，聚焦行業(yè)進(jìn)行單點突破。
那么華為如何選擇軍團(tuán)聚焦的行業(yè)呢？
我們可以看到主要分為以下幾類：
第一類，是信息基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域。比如新成立的園區(qū)網(wǎng)絡(luò)預(yù)備軍團(tuán)、數(shù)據(jù)中心網(wǎng)絡(luò)預(yù)備軍團(tuán)、數(shù)據(jù)中心底座預(yù)備軍團(tuán)等，都是布局全國一體化大數(shù)據(jù)中心體系。可見作為ICT巨頭，華為早已占領(lǐng)“東數(shù)西算”的前排位置。
第二類，是具有數(shù)字化轉(zhuǎn)型迫切需求和強(qiáng)大潛力的行業(yè)。比如：機(jī)場軌道預(yù)備軍團(tuán)、電力數(shù)字化服務(wù)預(yù)備軍團(tuán)，以及之前成立的煤礦軍團(tuán)、公路與港口軍團(tuán)等。這些領(lǐng)域非常聚焦，往往專注看得到摸得著的切入點，比如機(jī)場軌道軍團(tuán)主要聚焦的就是“出行一張臉”及“運行一張圖”兩大場景化解決方案；煤礦軍團(tuán)主要聚焦礦井這一個場景，打造煤礦專用高可靠5G網(wǎng)絡(luò)、無人操作系統(tǒng)等。
這兩類軍團(tuán)都體現(xiàn)了華為緊跟了國家“新基建”步伐的特征，并且緊抓“雙碳”熱點。
第三類，華為軍團(tuán)也聚焦攻關(guān)有望快速突破的“卡脖子”領(lǐng)域。比如顯示芯核軍團(tuán)，其主要產(chǎn)品是海思高清電視芯片，海思在2021年12月上線了全自研高清電視芯片Hi373V110，據(jù)稱是其首款商用級別的RISC-V架構(gòu)CPU。相比于手機(jī)芯片，智能電視芯片相對需要的制成更加成熟，因此有望更早擺脫“卡脖”。
盡管有一些軍團(tuán)大家聽起來比較陌生，但它們大多是華為深耕多年、基礎(chǔ)較好的領(lǐng)域。比如，站點及模塊電源預(yù)備軍團(tuán)，這個軍團(tuán)所涉及的板塊——站點及模塊電源是華為2020年才成立的新業(yè)務(wù)板塊，但華為自用歷史悠久。截止2020年，華為模塊電源累計發(fā)貨3億多片，成為華為數(shù)字能源產(chǎn)品線的五大板塊之一。
還有一些軍團(tuán)涉及領(lǐng)域看起來沒那么重要，卻是華為著重補(bǔ)齊的“短板”。比如互動媒體（音樂）軍團(tuán)，內(nèi)容一直是華為這種ICT“硬”玩家的一個短板，但華為仍將其作為一個預(yù)備軍團(tuán)。這可能考慮的是華為消費者業(yè)務(wù)需要搭建自己的鴻蒙生態(tài)系統(tǒng)，防止內(nèi)容形成“短板效應(yīng)”。
胡厚崑說，目前，華為的技術(shù)很多，客戶的問題也很多，“武器不對路、武器組合不佳”的問題比較明顯。
他談道，華為希望讓每個軍團(tuán)，針對一個行業(yè)，把一個行業(yè)難題吃透、挖透，縮短技術(shù)研發(fā)鏈條，提升響應(yīng)速度，從而能更快速地形成解決方案。
據(jù)公開信息可知，華為根據(jù)市場的地域分布特點，共設(shè)有100多個以省會或國家命名的駐外地辦事處。辦事處兼顧銷售、產(chǎn)品、技術(shù)等人員，負(fù)責(zé)向下對接地方客戶，向上拉通各個集團(tuán)業(yè)務(wù)部門。也就是說，辦事處是華為所有To B業(yè)務(wù)的主要輸出口。
▲華為某辦事處組織架構(gòu)圖（圖片源自網(wǎng)絡(luò)）
可以預(yù)測，隨著華為18大軍團(tuán)、2大系統(tǒng)部全軍出擊，作為ICT巨頭在各地的“毛細(xì)血管”將成為助華為擊破一個個行業(yè)場景的最后一道關(guān)口。
三、靠軍團(tuán)求生的華為，面臨新的生態(tài)難題
軍團(tuán)打法是華為在美國制裁下救亡圖存的關(guān)鍵舉措。
3月28日，華為發(fā)布2021年度報告，報告顯示華為2021年實現(xiàn)全球銷售收入6368億元人民幣，同比下降29%，全面收縮。這是華為自2019年接連被美國制裁的影響首次直接顯著表現(xiàn)在其年度財報業(yè)績上，最顯著的盈利點成了出售榮耀和x86服務(wù)器業(yè)務(wù)所得。
可以想象，在過去的一年里，華為辛苦研發(fā)5G通訊設(shè)備在海外推廣受阻，買不到芯片，用不了GMS（谷歌移動服務(wù)），在智能手機(jī)市場半隱退，勉強(qiáng)推出的高端機(jī)只能用4G芯片——而一切的原罪是，華為的姓是一個“中”字。就在最近2月華為舉辦的智慧辦公春季發(fā)布會上，華為余承東坦言：“華為目前的處境太難了！”
好在，在一年多“黑障區(qū)”里，華為已經(jīng)將18大軍團(tuán)、2大系統(tǒng)部陣列落定。同時，此前布下的軍團(tuán)已經(jīng)有初步成果。
陜西省榆林市，一個原本狹窄昏暗的礦井已變得通暢明亮，出生于1995年的神東集團(tuán)布爾臺煤礦工人楊佳樂，正用手機(jī)去控制礦井中的支架、控制擋板等數(shù)臺設(shè)備?！霸诘孛嫔?，我們暢想的穿西服打領(lǐng)帶，喝咖啡來挖煤，非?？赡茉谖覀兩砩蠈崿F(xiàn)?！泵旱V軍團(tuán)成員王偉看著這位初來乍到的95年煤礦工人說。
在2022年兩會期間，華為煤礦軍團(tuán)的成果得到了國家發(fā)改委的認(rèn)可，被稱是國家“新基建”的一大重要成果案例。發(fā)展改革委副主任林念修指出：“我國發(fā)布了全球首套煤礦專用高可靠5G網(wǎng)絡(luò)，改造后的煤礦大量采用無人操作系統(tǒng)，高危崗位人員數(shù)量減少一半以上，對保障人民財產(chǎn)和生命安全非常有利。”
隨著華為第一個軍團(tuán)煤礦軍團(tuán)的成果凸顯，其他軍團(tuán)的成果也有望陸續(xù)體現(xiàn)出來。
一位來自智慧城市領(lǐng)域的華為內(nèi)部人士告訴我們，軍團(tuán)已經(jīng)基本完成籌備階段，今年，華為各代表處的業(yè)務(wù)有望和這些軍團(tuán)形成聯(lián)動。
但與此同時，行業(yè)中也有憂慮的聲音：華為要開始無序擴(kuò)張，在國內(nèi)市場搞“內(nèi)卷”了？這樣的聲音可能阻礙華為軍團(tuán)的業(yè)務(wù)落地。
面對這樣的問題，華為創(chuàng)始人任正非早就做出過回答：“華為永遠(yuǎn)不會多元化發(fā)展?！?/p>
“我們提供的是一個平臺，上面可以生長各種各樣的‘莊稼’。我們給煤炭提供的平臺，與給電信、交通提供的平臺是一樣的，沒有多大變化。只是現(xiàn)在煤礦不太會用這個平臺，我們就多參與一些，讓他們會用我們平臺。只是平臺賣大一點，沒有多元化?！憋@然，在華為公司的戰(zhàn)略中，它的最高理想是要做萬物的感知和聯(lián)接，做行業(yè)的“黑土地”。
然而，隨著華為自身生存矛盾凸顯，它很可能被各個行業(yè)玩家認(rèn)為要與其在存量本就不足的市場搶食，這種來自行業(yè)的忌憚是華為軍團(tuán)將面臨的無形挑戰(zhàn)和抉擇。
結(jié)語：18大軍團(tuán)2大系統(tǒng)部列陣，華為欲開新局
華為總裁任正非在本次軍團(tuán)成立大會上說：“（做）軍團(tuán)，我們要重視各自商業(yè)模式的探索與建立，是一個個精干的集團(tuán)組織，我們要構(gòu)建共生共贏的伙伴體系，卷入眾多合作伙伴的千軍萬馬，服務(wù)好千行百業(yè)?！?/p>
自華為煤礦軍團(tuán)成立至今已經(jīng)接近500天，華為已經(jīng)形成18大軍團(tuán)、2大系統(tǒng)部陣型。與此同時，軍團(tuán)作戰(zhàn)模式的可行性也在煤礦等部門行業(yè)得到了驗證。
下一步，華為有望真正將軍團(tuán)和地方“毛細(xì)血管”般的代表處和渠道力量匯聚起來，向著碎片化的行業(yè)“新藍(lán)?！边M(jìn)擊。華為軍團(tuán)的作戰(zhàn)需要生態(tài)合作伙伴的協(xié)同，如何避免一些玩家的忌憚從而實現(xiàn)順暢合作，是華為需要應(yīng)對的新問題。
