智東西(公眾號:zhidxcom)
文 | 漠影
智東西3月7日上海消息，在AWE展前夕，富士康集團(tuán)公布了夏普品牌的2018業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，提出了“人”字形品牌戰(zhàn)略。
所謂“人”字形品牌戰(zhàn)略兩層意思，一方面讓夏普的產(chǎn)品像一個(gè)人字一樣，劃分為三個(gè)維度，分別圍繞“干凈的空氣”、“干凈的水”、“干凈的食物”；第二個(gè)方面是這三個(gè)方向的產(chǎn)品都與改善人的生活體驗(yàn)、生活品質(zhì)密切相關(guān)。
會后，富士康集團(tuán)董事副總裁陳振國、富士康首席行銷長袁學(xué)智接受了包括智東西在內(nèi)的少數(shù)幾家媒體采訪。
富士康將夏普收購后，在集團(tuán)內(nèi)稱為“陳校長”的陳振國被郭臺銘委以重任，主掌夏普的戰(zhàn)略和發(fā)展，采訪中，陳振國談到了過去一年夏普的戰(zhàn)略思考以及后面的具體戰(zhàn)略方向，其中一個(gè)核心是讓夏普品牌由過去“不那么親民”，變得多方位地本地化，同時(shí)陳振國也提到了富士康在國內(nèi)投資發(fā)展的一些情況，并透露將在6月份舉行專門的活動，對外介紹富士康在國內(nèi)30年的投資情況。
下面是采訪的主要干貨內(nèi)容：
一、全方位讓夏普本地化，更親民
智東西首先向陳振國問到2018年富士康對夏普的品牌定位是怎樣的，陳振國稱之前夏普的形象就是不夠親民。在夏普加入富士康大家庭之后，核心是讓夏普品牌能夠更加智能化、本地化、年輕化、時(shí)尚化、互聯(lián)網(wǎng)化。
過去一年的核心舉措是在8K電視生態(tài)的打造，原因是夏普雖然有很多“黑科技”，第一炮先選這個(gè)點(diǎn)讓夏普在國內(nèi)重新出發(fā)，更有代表性，并賦予夏普一個(gè)新的使命“8K生態(tài)之父”，背后的另一個(gè)原因是夏普也是業(yè)內(nèi)公認(rèn)的“液晶之父”這一背景。
左為陳振國，右為袁學(xué)智
2018年夏普則會把產(chǎn)品線擴(kuò)展到更多領(lǐng)域，讓更多夏普傳統(tǒng)“黑科技”優(yōu)勢在國內(nèi)市場發(fā)揮出來，凈化器是其中一個(gè)很重要的品類，夏普首席行銷長袁學(xué)智現(xiàn)場詳細(xì)介紹了夏普PCI空氣凈化技術(shù)在過去多年的積累，會議現(xiàn)場也特別擺放了很多款不同定位，針對不同場景和人群的凈化器產(chǎn)品。
二、富士康的生態(tài)理解 從產(chǎn)品到供應(yīng)鏈
前面說到富士康要賦予夏普“8K生態(tài)之父”的使命，對“生態(tài)”這個(gè)詞的理解富士康也有很大的不同。
從陳振國的理解，無論是“8K生態(tài)”，還是“智能家居生態(tài)”，至少包含三個(gè)層面，從產(chǎn)品看生態(tài)、從產(chǎn)業(yè)鏈看生態(tài)、從供應(yīng)鏈看生態(tài)，而外界普遍談?wù)撟疃嗟氖腔诋a(chǎn)品的生態(tài)。
陳振國說，過去幾十年富士康積累的最大積累，是在產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)和供應(yīng)鏈生態(tài)方面的積累。讓產(chǎn)品能夠在云儲存、云計(jì)算方面更順暢、快速、安全，基于供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)的作用非常重要。在技術(shù)積累上，富士康在5G、8K、壓縮技術(shù)等方面也一直在進(jìn)行專利儲備。
在智能家居入口這個(gè)話題上，陳振國也有自己的態(tài)度，他認(rèn)為，在家里面的中控入口，不會是一個(gè)獨(dú)大，而是多個(gè)并存，包括手機(jī)、電視、冰箱等多個(gè)產(chǎn)品形態(tài)。
在交互方式方面，也不會是唯一的，只要有屏的地方，都有可能成為與人互動的界面平臺。如果一個(gè)產(chǎn)品，只有一種界面的話，會很危險(xiǎn)，目前主流的四種交互方式，語音、觸控、按鍵、動作，不同的產(chǎn)品，一定會有多種交互方式存在。
三、用長遠(yuǎn)眼光看8K的市場前景
富士康一直在不遺余力地推8K產(chǎn)品和8K內(nèi)容生態(tài)，陳振國談到了這背后的邏輯，他舉例說，“我1989年第一次到國內(nèi)來講學(xué)，國內(nèi)哪有什么信用卡，但是現(xiàn)在我們直接跳過去了。中國人在貨幣上跳過信用卡，直接無紙化”。
“現(xiàn)在很多人說4K紅利還沒釋放出來，搞8K有沒有用？如果8K和4K相機(jī)價(jià)格、操作方式一樣的時(shí)候，你選4K還是8K。還有一點(diǎn)，隨著5G商用，8K和2K、4K傳輸效果一樣，那就沒有障礙，會有越來越多的8K UGC內(nèi)容出現(xiàn)”，陳振國補(bǔ)充說道，8K生態(tài)是兩個(gè)方面的橫向整合，一個(gè)是應(yīng)用和內(nèi)容的橫向的整合，一個(gè)是產(chǎn)品的橫向整合，從電視到手機(jī)等不同屏產(chǎn)品的橫向整合，應(yīng)用會非常廣。
結(jié)語：更中國的夏普和更本地化的富士康
從智東西和陳振國、袁學(xué)智兩位高管的交流看，富士康已經(jīng)不僅僅是我們印象中的“代工巨頭”，對產(chǎn)業(yè)鏈布局有著全面的戰(zhàn)略思考，其實(shí)在很多方面是與改變普通老百姓的生活方式緊密相連的。
同時(shí)富士康也在通過人才儲備、技術(shù)研發(fā)、生態(tài)打造，影響著多個(gè)科技產(chǎn)業(yè)生態(tài)，具體到夏普這個(gè)品牌，我們會看到越來越本地和接地氣的產(chǎn)品，同時(shí)有帶有夏普這個(gè)日系品牌一直保有的技術(shù)創(chuàng)新基因。
無論是對夏普產(chǎn)品在國內(nèi)市場落地推廣不遺余力地推動，還是富士康進(jìn)入A股市場的前景、30多年來富士康在大陸的各種投資，都可以看到富士康也在多個(gè)方面不斷地本地化，為大陸科技生態(tài)、大眾生活貢獻(xiàn)創(chuàng)新力量和創(chuàng)新產(chǎn)品。
